本期到第五章，收获到关键词“防御优势”、“新竞争时代”

本期阅读了第三至第五章，获得了“防守优势”和“新时代竞争”的关键词。结合工作，我有以下几点感悟和工作计划。1、“防御优势”本质上比进攻战更强大。水产品订单需求低于无菌产品。同时，无菌产品也在不断开发新产品。防御之战，如何以低成本高质量满足交期，是日常工作中价值的重要体现。2、书上说，防御之战是“不要在现有措施上更加努力”。它对生产线也很有用。要对各方面的潜在威胁保持警惕，如安全、质量、设备异常、自查整改、预警预防、设备有效性在线检测、人员执行有效性确认与建立等；要需要新的防线，拓宽领导的思路和视野，守而不固有意图的作战计划，立足于三合一原则的规范研究，不从教条中求突破，不花主要的东西，比如探测器的摄像头角度，然后考虑相邻摄像头的功能开发，相辅相成；3、工厂成立了一些小组，选拔了一些员工或干部，我很惭愧我没有做好小组的工作，也没有为领导的培训做任何事情给一些有效的反馈，对于客观和主观的原因，我没有任何借口。集团最大的收获就是把员工组织成各个小组，分配任务和目标，让员工用军事思维解决生产管理问题。问题。对员工的管理和晋升确实受到制度的限制有意图的作战计划，所以我们应该通过内部组织任命和授权的方式来树立员工的使命感，同时在他们的能力和职责范围内，对贡献较高的员工给予奖金。倾斜，在一定程度上，责任感提高了，员工的思想得到了释放，技能得到了提升，组织也从员工中受益，团队氛围、设备性能、