“创新是什么？听起来高深莫测！”“我只是普通人，没有创新的能力。”这样的话在工作中你是否也听到过？今天我们邀请公司2020年度劳动模范胡环伟来讲讲她对创新的理解。
“多对标学习，将学习到的先进管理模式消化、吸收，再结合自身实际灵活运用，就可以实现创新。”
在工作过程中，为保证准时化交付，我们生产计划人员经常“一人分饰多角儿”。“飙”沟通协调能力、“飙”统计分析能力、“飙”控制督促能力……既要了解从车间到班组的生产过程、生产工艺、人员配置、设备情况，还要在生产计划执行期间深入车间、班组把控生产进度。
“我在忙”、“我很累”、“我一直在”是不是就够了呢？工作做到尽职尽责是不是完美了呢？我想，尽职尽责不是目标，提质增效才是方向。
为突破内部生产计划管理模式“天花板”，寻求更高的提升空间，我们将目光转向先进企业，通过学习，找到管理差距，对工作进行创新调整。改变原有生产管理模式，将看板作为传递信息载体，使生产计划更加科学化、合理化，提高计划执行率，为准时化交付提供了更有力的保障。
为方便成本归集，公司对标引入了派工令号管理。但在实际应用中我们发现，由于公司产品类型繁多，直接照搬应用原有模式无法让业务顺畅流转。作了茧的蚕不会看到茧壳以外的世界，不管是“洋框框”，还是“土框框”，都必须打破。于是我们在生产计划管理模块增加临时任务审批功能，以便更好地管控临时任务，全链条掌控生产计划执行情况。目前，我们正进一步以目标为导向，积极策划取消原有分类管控，实行计划总数入库。旨在达到成本归集目的的同时，又能简化流程，巧妙规避串件、串号问题的发生。
突破是一种自信，创新是企业发展的核心竞争力。在我心中，始终将“劳动模范”视为本职，“创新典范”才是我孜孜不倦的追求。
站在巨人的肩膀上就能看得更远。创新并非高深莫测，以目标为导向，找到创新的方向；以对标为抓手，开拓创新的思路；以提质增效为驱动，实现创新的落地。
