中国飞龙通用航空有限公司如何谋求企业的生存和发展

【摘要】：“十一五”以来，近十年来，我国通用航空产业发展迅速。近年来，随着国家对通用航空产业政策扶持力度的不断加大，通用航空市场体量迅速扩大。与此同时，通用航空市场的竞争愈演愈烈。在这样充满机遇和挑战的市场背景下，中国飞龙通用航空有限公司如何谋求企业的生存和发展，是当前亟待解决的问题。本文在对国内外航空公司商业模式研究的基础上，梳理了中国飞龙通用航空有限公司的通用航空产业构成和总体情况中国飞龙通用航空有限公司，采用了魏朱六因素商业模式模型。分析定位、业务体系、盈利模式和关键资源能力。本文对飞龙的商业模式进行了全面的分析，找出了商业模式中存在的问题，并思考了改进的方法。在此基础上，提取和运用典型航空公司商业模式的成功经验，运用魏伟和朱武祥的商业模式共生理论，基于共生视角设计和改进飞龙公司的商业模式中国飞龙通用航空有限公司，并比较其设计前后的商业模式。评估。最后，针对调整后飞龙公司经营模式的健康运行，提出三项保障措施：以完善企业战略为目标，以提升企业管理为重点，以提升企业价值为重点。本文的结论有以下四点：一是通用航空运营商必须加强对商业模式的研究，以谋求在未来通用航空市场竞争中的主导地位。二是航空公司典型的商业模式各有特点，其商业模式设计的成功经验值得中国飞龙通用航空有限公司等同类通用航空运营公司借鉴。三是将韦伟、朱无祥等商业模式研究理论引入通用航空运营企业商业模式分析设计应用，初步检验韦伟、朱无祥商业模式系列在通用航空运营企业分析设计中的实践。通用航空运营企业的商业模式。可操作性。四是从共生的角度构建中国飞龙通用航空股份有限公司新的交易结构，对于其他通用航空运营公司解决现阶段商业模式设计问题具有一定的参考价值。