老板周一分配了一个项目计划，要求周五提交。
周一想得太早，周二身体不适，周三上网查基本资料，周四开始躁动，周五开始狂躁执行力就是战斗力，然后开始拼凑，你可以想象交付的东西的质量。
员工成功地掌握了拖延症的本质——意志麻痹。反正他明白原因，但他做不到。他有天分去做他能想到的一切，比如 TikTok 和微信。这才乖乖开始了十万火的当务之急。
拖延成功地扼杀了执行。
我相信每个经理都希望只扮演战略制定者的角色，将执行权留给下属团队。然而，真正能实现这一愿望的人很少。
彼得·德鲁克曾经说过：“管理不是知道，而是做。”
人们如何才能最好地发挥他们的才能？如何激发员工的高效执行力？这时候，作为管理者，可以尝试以下方法。
疑点勿扰
——对于下属的工作，多提问题，但尽量少给出具体的解决方案，让下属多思考。你的每个下属都有自己的想法，他们对工作的理解有时比你更深。所以要多提问题，不要过多干涉下属的思考。他们有自己的解决方案。有很多人比你聪明。
插入而不移动
意思是你必须干预下属的具体工作，但你只需要阅读而不是说话，只需要听而不是表达。你必须让你的下属知道你一直在关注每一个人。这个技巧比监督更有效。管理是有逻辑的。下属只关注你所关注的。你关注什么？这些事情你的下属都能做好，下属的事情需要多插手，但不插手。
很好但不正确
与下属讨论工作问题时执行力就是战斗力，一定要遵循三对三制的原则，询问细节。对于下属来说，他们最害怕的是领导会询问他们的工作细节。如果他们问三楼及以下，让他们告诉你，这件事是怎么做的？但也不要过多干涉，让下属知道你一直在关注他的工作细节。
响应式
您不需要知道如何做事，但您必须了解流程和质量标准。可以一目了然地发现问题，并指出给下属，让下属有很大的提高。
1876 年 2 月 14 日，贝尔为电话申请了专利。同一天，另一位发明家格雷也向美国专利局提交了类似设备的专利申请，但他比贝尔晚了几个小时就失去了发明电话的权利，最终失去了这项荣誉。更不幸的是，格雷原本有机会获得这项专利，但研究成功后他并没有立即前往专利局，而是在家里呆了一段时间。正是这个耽搁的时间，才导致他被贝尔逮捕。被抢占。
仅仅因为耽误了几个小时，格雷这个名字还不如贝尔那么出名，反而成了负面教科书上的一个案例。
多年来，华为一直将此视为警告。为了保证公司内部的执行力，只要确定了目标计划，大家就必须立即行动，毫不犹豫，坚决服从上级的要求。
对于优秀的公司和优秀的员工来说，最重要的是具备立即行动的能力。只有这种立即行动的态度，才能真正体现战斗力和竞争力。
一味拖延只会导致“温水煮青蛙”的状态，导致逐渐丧失斗志和竞争力，最终面临被现实淘汰的困境。
正如松下幸之助所说：“一个企业的成功，20%在战略上，80%在执行上。”职场执行力决定成败，一个有效率的职场人更有可能成功。
