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“二号手”担当主角,营连主官自主指挥,战场上没有配角

这场演练,“二号手”担当主角

■杜 钰

“方位××,烟幕遮蔽!”“嗖!嗖……”伴随着耀眼的火光,数枚干扰弹腾空而起后迅即爆炸,电磁迷雾在舰艇不远处形成。

金秋时节,北部战区海军某驱逐舰支队西宁舰组织实弹射击演练。作战室内,看到任务圆满完成,副情电长马雪松脸上露出了笑容。

与以往不同,此次演练全部由部门的“二号手”操作完成,他们无一例外,都是第一次作为主角执行实弹射击任务。

“这次任务由你指挥,并且让全体‘二号手’担任主操作手。”任务部署会上,舰领导的安排让马雪松颇感意外。在舰上工作4年中,他虽多次参加实弹射击,但是由自己坐镇指挥,而且还要带领全体“二号手”一起上阵,还是头一次。没有了部门长和老班长的“保驾护航”,他心里虽然有些不托底,却十分感激领导的大胆放手。

难题面前,马雪松没有退缩,立即带领“二号手”们加强流程操演力度,邀请经验丰富的骨干挑问题,研究各种突发情况的处置方案。那段时间,一有空,“二号手”们就跑到发射平台研究装备原理、熟悉排故操作,利用一周时间,啃下了实弹射击这块“硬骨头”。

“通过任务磨砺,倒逼‘二号手’自我加压,能让他们的能力素质得到跨越式提升。”谈及这次“冒险”,西宁舰舰长管启武感慨地说,“只有走出老班长的‘庇护’,这些战场的新人才能真正成长为制胜战场的尖兵。”

今年以来,为了打造一支本领过硬、梯次搭配合理的人才队伍,该支队重点抓好“岗位大练兵、质量排座次”比武活动,破除以往“遇有任务就找一号手”的思维;常态开展骨干集训、号手轮训和机关指导跟训,逐人、逐项进行专业技能考核。为了助力“二号手”更快进步,他们持续创新战法、训法,开展“二号手”专业竞赛,由班长骨干做评委,从现场讲解、理论答辩、操作演示等方面进行打分,倒逼能力水平提升。

使命任务需要什么,平时就着重练什么。该支队还从亚丁湾护航、中外联演等多样化任务中总结出一套规范化、流程化、标准化训练模式,以使命任务牵引能力生成,以量化考评促问题整改,以刚性举措促能力跃升,激发全员练兵热情,夯实备战打仗根基。

“我们‘二号手’不再是配角,个个都能上战场,人人都是排头兵!”情电部门上等兵刘林在任务结束后自豪地说。虽然顺利完成了实弹射击任务,但他们来不及庆祝,就立刻投入到检讨式复盘总结中,大家你一言、我一语,很快就找出数项问题与不足。为补齐短板,战斗警报再次拉响,他们将迎接新一轮挑战。

这次考核,营连主官自主指挥

■黄 洋 冯金源

中原深山,夜幕初垂。“‘敌特’渗透至我作战区,伺机实施破坏活动……”穿行在丛林间,火箭军某旅某营突然接到导调特情,营长王斌当即下令:启动军警民联防机制,各连根据现有作战力量加强警戒并搜捕“敌特分子”。某旅野外驻训考核现场,不见机关人员身影,但见营连指挥员自行拟制方案、筹划部署行动。

该旅营连主官队伍存在人员成分新、任务经历少等问题。以往部队开展演训活动时,机关人员为确保行动安全顺利,在指挥控制、力量编成等方面包揽了营连的部分工作,让部分营连指挥员习惯于听令行动,未得到应有锻炼。

“营连指挥员不能只做指挥链条的中间环节,要做打仗的中坚力量!”该旅领导介绍,旅队在深入分析问题基础上,着力构建指挥人才培养新格局,用大项演训任务倒逼营连指挥员实现从“中间”到“中坚”的转化。

该旅定期组织营连两级主官集训,突出营党委工作规范、作战分队编成与力量运用、组训的基本方法等内容;选送人员到院校或上级机关培训,重点强化信息处理、作战筹划等方面能力;厘清机关基层指挥职责权限,演训中机关只负责构设训练条件与环境,营连需根据实际情况细化作战部署;安排专人跟踪监督,不让一名指挥员“挂空挡”。

“本想来观摩,不料成考生。”前不久,该旅野外合成训练考核如火如荼展开,全旅数十名营连长被拉到考场现地观摩,发射三营营长张栋刚走进指挥大厅就接到了考题。演兵场上,随着相应等级战备命令下达,发射一营迅速召开相关会议,考官指着智能监控视频中显示的画面抛出问题:“如果你是该营营长,在外的关键号手无法归队怎么办?人员出现畏战怯战心理如何处置?”张栋全力以赴,使出“连环招”破题。

当天的复盘会上,观摩人员与受考单位主官共同总结研讨,深入剖析演练瓶颈。连续3天的集智攻关,让20多项训练难题浮出水面。机关考核组及时修订完善《特情处置手册》等,并将考核问题和研讨内容拉单列表,纳入合成训练研究课题清单。

瞄准实战加压育才,打仗水平跨越升级。连日来,该旅同时展开多项演训活动,各营连主官主动站到“中坚地带”,自主指挥、有效应对导调组随机设置的各种情况,圆满完成承担的实装操作、合成训练、密闭生存等各项任务,推动旅队整体战斗力进一步提升。

短评

战场上没有配角

庭院里养不出千里马,花盆里长不出参天大树。北部战区海军某驱逐舰支队让“二号手”担纲实弹发射任务,火箭军某旅安排营连指挥员自行拟制演训方案、筹划部署行动,这既是加速基层人才成长,更是紧贴实战要求进行人才培养。如果总是让基层人才在演习演练中充当“配角”“旁观者”,其技战术水平就会始终在低层次徘徊。

现代战争早已没有前方与后方之分,战场上人人都是主角,没有配角。无论是经验丰富的骨干,还是初出茅庐的新指挥员,上了战场都是克敌制胜的关键因子。值得重视的是,未来战争中,人人都是作战体系链条上重要的一环,任何一环的断裂,都会影响整个体系。因此,只有平时练强每一名指战员,一旦战争打响,才能拉得出、顶得上、打得赢。

(邬兴羽)