2月5日，公司在信息化大楼8楼会议室召开2020年度军厂协同项目总结会。通过总结复盘，研究项目推进过程中存在的问题，针对性地梳理2021年度军厂协同推进项目开展的工作思路，为今年项目顺利推进奠定坚实基础。
空军代表室全体领导和军代表，公司党委书记、董事长韩一楚，总经理、党委副书记常畅等公司领导，项目相关单位负责人参加会议。
会上，军厂协同推进办公室汇报了军厂协同推进项目年度开展情况，彭飞、邹硕、张海军等公司领导就部分需进一步深化的项目作了表态发言。
空军代表室领导肯定了军厂协同项目推进一年来取得的成效，就后续工作开展提出意见，一是要持续深化军厂协同机制，重点关注排名靠后的项目，深刻认识这是打基础、谋长远的工作，坚持主要领导牵头挂帅，不盲目追求快速见效，稳扎稳打推动工作落实。二是深入做好总结反思。通过一年时间的军厂协同项目制度运行，双方对这一制度充满信心，要继续思考完善这一联动方式如何确保重点工作有序推动的方法。尤其是在这一过程中，要科学处理长远与当前工作之间的矛盾。对于军厂协同项目内容，要分析问题原因，做好项目策划，制定措施，循序渐进，分步实施。
韩一楚指出，一年以来，军厂协同项目开展取得了一定成效，这离不开代表室对陕飞的强力指导、支持和帮助，也离不开各项目工作团队的辛勤付出，韩一楚对代表室表示感谢，对各项团队的工作表示肯定。他说，复盘是所有项目从策划以来整个实施情况的总结。军厂协同项目内容很重要，其关乎陕飞未来发展，意义重大。开展军厂协同项目这一做法也很重要，不但要总结项目，也要总结好的做法。
韩一楚就2021年军厂协同项目工作开展提出要求。
一是眼睛向内，做好复盘工作
各项目团队要眼睛向内，持续做好复盘工作。对于完成较好、已经结题的项目，要总结经验，继续深挖，思考后续发展问题。对于还未结题的项目，要深化推进，尤其未能按节点完成的项目，要分析主客观原因，思考对策，制定精细精确措施，确保措施可量化、可执行，持续深入推进项目开展。
二是坚持问题导向，精准策划2021年军厂协同项目
策划2021年军厂协同项目时要坚持问题导向。聚焦制约企业长远发展的关键性问题。国家提出科技创新战略，对于企业来说，就是要解决一些“卡脖子”问题，要针对这些问题作出研判，探索做到“人无我有、人有我优”的路径方法。聚焦公司目前发展中存在的各类问题，以高质量、高效率为追求，具体问题具体分析，精准策划2021年军厂协同项目。
三是坚定信心，再燃激情，共同抓好各方面工作
在军厂协同项目的推进过程中势必会遇到各类问题，大家要坚定信心，燃起激情，担当作为，直面风险挑战，把对事业的忠诚和对企业的热爱熔铸到各项工作的推动中，和代表室共同努力，心往一处想，劲往一处使，在2020年工作的基础上策划好推进好2021年各方面工作。
常畅就落实军厂双方领导讲话要求、推进2021年军厂协同项目工作从进一步提高站位和认识；进一步强化顶层策划，加强沟通交流；进一步加强过程管控，抓好责任落实等3个方面提出要求。
